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谷歌眼镜亚马逊谷歌危险未来数年亚马逊广告

时间:2019-05-15 00:53:20 来源:互联网 阅读:0次

1 : 谷歌危险!未来数年亚马逊广告业务价值或超万亿

亚马逊可能蚕食谷歌广告业务

凤凰科技讯 据Investopedia北京时间4月6导,根据近发布的1份市场研究报告,亚马逊可能夺取谷歌相当大1部分业务。

投资公司BMO Capital互联分析师丹尼尔萨尔门(Daniel Salmon)在研究报告中估计,2024年亚马逊广告业务价值将到达人民币10336亿元,2016年亚马逊广告业务营收可能到达 人民币146亿元。

随着广告业务不断增长,亚马逊可能蚕食谷歌数字广告市场份额。萨尔门已把对Alphabet 2017年营收预期由人民币7466亿元下调至人民币7430亿元。另外,他还调解了亚马逊和Alphabet目标股价,把亚马逊目标股价上调人民币2067元至8269元,把Alphabet目标股价由人民币7235元下调至5513元。

虽然以电子商务和云计算业务闻名,但有媒体报导称亚马逊在悄悄加大吸引广告客户的力度。据悉,亚马逊发布了多款广告工具,吸引对其平台感兴趣的品牌。这些工具旨在与Facebook、谷歌等竞争对手的类似产品竞争,或彰显亚马逊在产品广告方面的独门武功。例如,亚马逊称通过其电子商务平台获得的消费者数据,是其他厂商难以比拟的,有助于满足品牌在其站或其他站上投放广告的需求。

萨尔门在报告中写道,亚马逊的机会蕴藏在Sponsored Products,或用户搜索具体产品时显示的广告中,通常情况下,访问亚马逊的用户都有购物意向。对希望被具有强烈购买意向的购物者注意到的品牌和商家来讲,这是非常有宝贵的,因此,我们认为亚马逊Sponsored Products能为广告客户提供非常有吸引力的投资回报。

在1月份的1次会议上,全球传播团体WPP负责人表示,谷歌和Facebook需要担心的公司是亚马逊。萨尔门认为WPP在西雅图设立分部就很说明问题。我们还与其他传播团体高管进行了沟通,他们称近与亚马逊的合作呈上升势头。

2 : 科技股吸引力上升 苹果亚马逊谷歌被列超卖名单

【环球科技报道 陈薇】据美国《华尔街》8月31导,根据两名在股市遭受大幅兜售后于本周稍晚向客户发出购股建议的分析师,包括亚马逊公司和谷歌在内的科技股在近来市场大跌以后开始具有吸引力。

谷歌和亚马逊是摩根士丹利(Morgan Stanley)和Cantor Fitzgerald分别向客户分发的研究报告中被看好的股票。

摩根士丹利将这两只股票列在近来股市动荡后被超卖的25只股票名单中。

Cantor分析师称,亚马逊对窘境中的中国市场的风险敞口有限是1个强项。与此同时,谷歌对中国实际上没有直接的风险敞口,虽然其也遭到全球经济下滑的显著影响。

其他被摩根士丹利认为超卖的大型股包括苹果公司、Gilead Sciences Inc、 Inc.、星巴克和美国银行。

3 : 雅虎、谷歌、亚马逊......大牌公司们的“小时候”

所有知名度和使人爱不释手的事物都是从小处着手开始的。来自Buffer的首席实行官Joel在不久前写了篇文章专门描述新项目要从小处做起的重要性。文章中他提出了很重要的1点,人们在为他人的新产品赞不绝口的同时,却常常会忽视掉他人把产品做到这1步所经历的漫长艰辛的历程。

人们很难理解1个产品或品牌能获得今天的成绩,其所经历的演化进程所做出的贡献和该经历所起到的相当重要的作用,Joel继续提到,从1个小项目做起更容易取得成功。从小处着手,然后不断的壮大。

想知道现今世上举足轻重的这些互联企业,在当初起步的时候所做的事情是多么细小吗?我觉得我们往回看看过往的历史将会是1个很有趣的事情。1个公司的产品设计虽然不能让我们窥测公司背后所产生的事情的全貌,但去看看它们过往的设计依然不失为1个窥视它们的发展进程的方式。另外,这些公司的开创人对他们为何当初都是从小处着手,和为什么终究取得了今天的成功,都提出了非常有用的建议。

下面我们就们就开始看看这些巨头是如何从1开始的微不足道演化到今天的举足轻重的吧。

Facebook : 做个长远的产品

我要做的就是1个长远的产品。所有其他的事情都只会分散我的注意力 Mark Zuckerberg

Zuckerberg的愿景很大:让世界通过社交更紧密的联系在1起。但在开始的时候他的目标只是为了将大学生连接起来而已,而到了今天却已发展成为世上的、的社交络之1了。且由于Zuckerberg所许诺的对该公司的不断建设,Facebook今天还在不断的发展壮大。

我知道这话说出来让人感觉很老套,但是我确切很热中于改良人们的生活,特别是社交方面的... 让全部世界变得更开放并不是1朝1夕可以做成的,这需要10到15年的努力。

2004年刚成立时的Facebook

比起刚开始的时候,今天的Facebook已变得更庞大和更复杂,但是Zuckerberg仍然保持着它当时许诺的愿景;

Facebook里面的很多原则都触及到,如果人们能够触及到更多的信息,联系更紧密,世界就将会变得更美好;人们就会有更多的相互理解,更多的同理心。这就是我自己的指导方针。在我碰到困难的时候,我有时真的想放弃了,但正是这个指导方针又让把我拉了回来。

2013年的Facebook

Google : 把1件事做好

当年Sergey和我创建Google的时候,我们希望,但是并没有预期,Google会到达现在的范围和影响力。我们强烈且持久的兴趣就是客观上让人们能够更有效的找到想要的信息 Larry Page

1998年的Google:

Google的设计多年来1直保持着简洁的界面,即使这个公司已扩大和增加了如地图,YouTube,Gmail和Drive等更多的产品和服务。当你打开的时候,我们会看到Google仍然是1如既往的关注着这根本的1点:信息检索。

当您使用Google的时候,我们会以快的方式满足您的要求 Larry Page

2014的Google

Tumblr :为解决本身问题而创造

David Karp之所以创建Tumblr的缘由1开始仅仅只是为了满足自己的需求。当时博客已非常流行,但是关注点牢牢是文字的编写 而Karp正确的判断这并不是所有人都乐意干的事情。

你会得到1个空白的输入框,然后你需要想出1个可以说服读者进行点击的标题,然后需要你编写几段通过优美的HTML显现出来的段落和布局良好的图片,然后你还可以提供1些音频,完成1个真实的创作。 David Karp

2007年的Tumblr

今天,Karp将Tumblr的成功归功于它的更多东西这个愿景,比如照片和GIF动画等可视化元素,Tumblr将会继续关注于打造出他的团队喜欢使用的功能。

1些到了今天仍然非常正确的事实是,我认为Tumblr依然是1个首先为我们团队内部而打造的产品,我们每天都会使用这个产品几个小时。我认为这不单单让这个产品获得成功,还让我们和Tumblr这个产品的本质更加接近,让我们不至于偏离轨道过远,让我们能够1直保持着开始的愿景。

2014年的Tumblr

YouTube :别假定你自己知道答案

YouTube团队许诺,他们将基于社区如何和他们的产品进行融会的基础,和基于此前的1些经验,来验证他们的假定和新功能的打造:

我们对YoutTube这个产品的发展其实有着很多的想法。比如可以效仿PayPal和eBay,我们可以把YouTube做成非常强大的视频融入拍卖的方式,但是我们并没有看到我们现在的用户会这样使用我们的产品,所以我们并没有增加这些功能。 Chad Hurley

2005年的YouTube

联合开创人Chad Hurley建议其他初创企业首创人需要凝听他们的用户来对他们的假定进行验证,而不是1下子就跳入到1个庞大的产品蓝图里面去,而是要符合你的公司的愿景:

"当你开始打造产品的时候,别假定你知道所有的答案。听听你的社区(用户)是怎样说的,然后再进行调剂。"

2014年的YouTube

Yahoo! 为将来的扩大做准备

Yahoo!,如所有这些提及的公司1样,都是从解决1个特定问题的很小的项目开始的:开创人由于找不到之前曾浏览过的页而苦恼,所以他们开始索引全部络。

我们当时把它叫做Jerry万维访问指南。在我们还没有反应过来之前,全球的人们就已开始使用这个我们建立起来的数据库了。 Jerry Yang

1996年的雅虎

根据Yahoo!的这次经历,联合开创人杨致远(Jerry Yang)建议大家应当为你的事业的扩大做好准备:

我认为创业时你必须要斟酌到将来有1天产生的大范围扩大。如果你的商业模式不会扩大的话,那末也就代表终究这门生意是行不通的。

2014年的雅虎

Amazon : 客户至上

我们通过客户(的反馈)进行创新,然后又反过来为我们的客户做贡献。这成了我们进行创新的试金石。 Jeff Bezos

亚马逊的首创人Jeff Bezos由始至今都坚持客户至上这个原则,这一样成为了亚马逊的竞争优势。

我们亚马逊有3个理念是在18年来1直坚持着的,它们也是我们得以成功的缘由:客户至上,创新,和耐心

1999年的亚马逊

亚马逊从开始的1个微不足道的书商开始,成了今天无所不卖的零售巨头。但即便发展迅猛,Bezos仍然没有改变客户至上的这个初衷:

当竞争对手早上起来沐浴的时候,他们是在想着如何去打败另外1个竞争对手。而我们在早上沐浴的时候,想的却是如何能够为客户带来创新。

2014年的亚马逊

固然,现实中应当还有很多从小处着手进行创业并取得巨大成功的例子。大家无妨在评论中给出国内的1些例子。(本文来自Medium,中文版由笔者进行编译。)

【作者介绍:天地会珠海分舵,更多文章请关注公众号:techgogogo或个人博客。也可直接(zhubaitian1)勾结。】

4 : 谷歌董事长:亚马逊是搜索领域竞争对手

据国外媒体的报导,谷歌履行董事长埃里克施密特(Eric Schmidt)本周1在1次演讲中表示,谷歌在搜索领域的竞争对手实际上是亚马逊。施密特还反驳了外界对谷歌市场地位的批评,称谷歌只不过是众多互联窗口之1。

近期谷歌在欧洲面临巨大的政治压力,身在德国柏林的施密特表示,谷歌不应当被作为互联看门人而遭到政府的严格监管,毕竟亚马逊和Facebook等其他来自美国的竞争对手也有着巨大的影响力。

施密特指出,下1代的互联用户正在向移动搜索领域集中。无庸置疑,Facebook是目前包括欧洲在内的全球为热门的利用,而Facebook也自称自己是驶入互联的匝道。

就搜索业务而言,施密特表示,许多人认为我们在该领域的主要竞争对手是微软必应或雅虎,但实际上我们的竞争对手是亚马逊。他指出,许多互联用户在有购物需求时通常会直接登陆亚马逊的站。

同时,施密特举出了1个发行商(德国小报《Bild》)的例子来证明目前有许多用户可能会直接访问服务。作为欧洲浏览量多的报纸之1,施密特说道,《Bild》有大约70%的流量来自用户的直接访问。

另外,对包括Yelp和TripAdvisor在内的多家旅行服务商对谷歌的垄断行动提出批评,施密特进行了反驳。他认为虽然这些公司指责谷歌要挟了他们的业务,但实际上他们也保持了良好的发展态势,事实上谷歌与其他被称作看门人并遭到严格监管的公司的做法有这相当大的不同没有人会坚持使用谷歌。

批评人士常常指出,打造1个搜索引擎需要高昂的研发和基础设施支出,而处于地位的搜索引擎则能获得大量用户行动数据。而谷歌的普通页搜索服务在欧洲具有90%以上的市场份额,这也致使其在近期面临延续的监管压力。

欧盟委员会此前已对谷歌进行了为期4年的调查,而目前即将对其提起正式诉讼,欧盟委员会在近期第3次谢绝了谷歌提出的和解方案。同时,关于被遗忘权的规定迫使谷歌删除欧洲搜索服务中的数千个链接。另外,谷歌目前还面临欧洲监管部门针对Android的单独调查,称谷歌涉嫌通过优惠协议吸引厂商使用这1智能平台和相干的移动服务。

译者:小凯

百度与易科技合作稿件,转载请注明出处。

5 : 亚马逊智能眼镜专利暴光:可帮快递员快速辨认包裹

亚马逊智能眼镜专利图解

凤凰科技讯 北京时间6月19日消息,据科技博客VentureBeat报导,专利申请文件显示,亚马逊可能正在开发1款类似于谷歌眼镜的智能眼镜产品,而且很实用。

根据亚马逊在提交给美国专利商标局的专利文件中的描写,亚马逊的这款可穿着设备可以将杰夫贝索斯(JeffBezos)的仓库工人大军转化成半机械人,能够快速确认所要发货的商品。

亚马逊智能眼镜内置了1个可穿着计算机,能够确认商品在给定区域的寄存位置。亚马逊智能眼镜还配备了1个图像传感器,能够辨认与给定任务相干的商品。该传感器也许还能够辨认包裹标记,比如邮寄地址、条形码或2维码。

亚马逊智能眼镜专利图解

亚马逊智能眼镜的1个酷功能在于它能够在透镜上提供具体的文本信息,这样就可以确保辨认时不会出现过失,并且自始至终解放用户的双手。

当智能眼镜中的传感器辨认目标对象时,它可能会向佩戴者发送指令,告知后者接下来应当做什么。传感器也可能只是简单地发送商品信息,比如商品运送的目的地或配送方式。

亚马逊的这项技术为可穿着眼镜产品在工业或企业领域找到了又1用途。但是从消费者角度讲,这款可穿着眼镜的用途不大。(编译/箫雨)

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